人才需求变革

在接下来的十年里，制造业对人力资源的需求将发生重大转变。据麦肯锡公司分析，对传统技能的需求预计将减少30%，而对技术技能的需求将上升50%。这表明，那些负责维护、管理工业4.0工厂中的机器人、传感器和软件等技术的岗位，人才短缺的问题将愈发严重。同时，美国制造商们已经开始感到头疼，他们正为如何吸引这些人才而烦恼。

人才吸引痛点

美国制造业在招募人才上面临诸多挑战。许多企业负责人把吸引和保留员工当作首要任务，其中83%的企业如此认为。45%的企业因为人手不足而错过了商业机会。这些企业不仅缺少基础员工，还急需技术娴熟的专家。随着工厂设备变得越来越复杂，具备技术操作和维护能力的人才变得尤为稀缺。

企业薪资对策

为了吸引和保留员工，美国制造业公司对薪酬政策进行了调整。在2022年，大约四分之三的受访企业计划将员工薪资平均上调3%，这一增幅超过了2021年疫情期间的加薪水平。这些企业期望通过提高薪资，向员工传达公司对他们的重视，以此来增强员工的工作热情和岗位稳定性。

文化激励措施

企业不仅关注员工薪水，更重视激励员工和营造企业文化。他们设立了全面的认可体系，对员工进行再教育，并让他们认识到岗位的价值。研究显示，那些觉得被重视的员工工作热情高涨，对工作的满意度高达97%，并且乐于向他人推荐公司；相反，那些缺乏被重视感的员工，工作积极性则明显不够。

声誉重塑挑战

数十年间，制造业的名声因劳动力的外迁和业务外包而受损。大众普遍觉得这一领域难以提供高品质、稳定的职位。为了扭转这一观念，工业制造商需表现出对培育专业人才的强烈愿望，承诺提供稳定且待遇优厚的工作，重塑行业形象，吸引年轻人加入制造业。

破局探索之路

制造商和政府部门都在积极行动。打造一个可持续学习的职场环境，是吸引新一代员工的关键策略。调查发现，年轻员工非常重视雇主是否愿意为其成长投入。同时，“渴望创造者”计划为员工提供培训及新的职业发展道路。政府还拨出资金并推出相关倡议，以推动就业，吸引更多人投身制造业。

美国制造商若想吸引到充足的专业人才，面临的最大难题究竟是什么？欢迎在评论区留下你的看法。同时，别忘了点赞并转发这篇文章。