价值亮点突显

IPD源自众多产品开发管理的经验，是企业实现产品商业化的核心途径。它涵盖了从创意到产品盈利的整个流程，被众多国内外企业采纳并取得了成功，这充分证明了其在高效产品开发模式中的重要作用。在家庭厨电这一成熟领域，精准把握消费者需求显得尤为关键，方太正是在这样的背景下开始了自身的改革。

变革需求催生

方太过去主要依赖少数领导和个别人员来推动产品创新。然而，随着创新需求的增长，这种做法遇到了困难。方太意识到，必须转向依赖机制、系统和组织力量来推动创新。他们敏锐地发现了研发管理中的难题，因此决定采纳IPD管理模式，开启了变革之旅。

战略定位重塑

方太通过构建IPD体系，对品牌发展策略进行了重新规划。他们坚守“三大定位”，即专业化、中高档、精品化。确立品牌定位后，方太能够更准确地迎合目标客户群体的需求，并为产品开发提供明确的方向。例如，在产品设计及功能上，他们更加重视品质和专业性，以确保与中高档定位相契合。

研发体系搭建

方太认识到在技术开发和预先研究阶段遵循规范的重要性，因此构建了集产品开发与集成技术开发于一体的研发架构。面对市场竞争的加剧和消费者需求的转变，构建完善的产品开发流程变得尤为关键。方太决心强化研发能力，提速新产品的研发进程，致力于研发具备创新功能和结构的产品，以实现技术和产品上的领先地位。

团队管理优化

方太组建了跨部门的PDT团队，该团队负责从Charter到GA的全流程管理。团队成员间高效配合，持续满足客户需求，以高质量、低成本提供有竞争力的产品与解决方案。团队成员来自不同部门，他们能从多个视角为产品开发提出意见，确保产品更贴近市场需求。

创新能力提升

IPD体系把产品开发当作一种投资 https://www.ssqjsc.com，它通过制定业务战略，发现市场机遇，来决定如何实现产品价值最大化并降低风险。方太利用IPD的变革，建立了用户洞察和评审机制，成功培育出众多“新物种”。这种集成创新研发模式有力地推动了IPD体系的实施和提升。自IPD项目启动以来，方太的销售额实现了显著提升，从2003年的5亿元增至2022年的162亿元，成功跻身国内首个突破百亿、达到150亿规模的厨电公司。

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