冲破计划枷锁

当时我国实行的是计划经济体制，发展相对滞后。若要推进项目，不仅需要资金支持，还需获得“计划指标”，并且必须被列入“国家计划委员会”的指标名录中。在这种条件下，“西岗开发公司”的领导面对重重困难，并未选择放弃，而是认识到只有突破现状，才能抓住机遇实现公司的发展。

面对重重挑战，企业负责人坚信“只有开拓，公司才能发展”，即便国有公司不愿承接某些项目，他们也毫不犹豫地投身其中，勇敢地踏上了商业探索之旅。

勇接烫手项目

创业初期，他接手了一个政府半途而废、觉得麻烦因而放弃的项目。尽管这个项目是由政府转交给他的，但实际操作起来却遇到了不少难题。为了改造这个项目，每平方米的成本要达到1200元，而要想实现盈利，售价至少要达到1500元每平方米。

即便这样，他毫不犹豫，坚信动动脑筋就有解决之道。为了达成盈利目标，他们推出了一系列新措施，踏上了充满挑战的创业征程，大胆地抓住了旧城改造的商机。

谋求启动资金

项目由政府移交，政府决定由一家国有银行提供2000万作为启动资金。当时要拿到这笔贷款非常不易，毕竟我们是民营企业，银行的工作人员并不愿意接待。我们经常前往银行，常常在走廊里一站就是一整天。

历经多次尝试却束手无策之际，有人提出发行债券的方案，并保证会有收益。这反映了民营企业在创业早期资金筹集的困境，不得不寻求其他途径来筹集启动资金，进而启动商业项目。

关注员工医疗

当时，民营企业的员工在生病时可能会遇到无钱医治的困境。公司支付了员工的医疗费用后，企业主开始考虑如何为员工提供医疗保障，并思考这对公司未来的发展有何影响。

他察觉到众多员工频繁生病，同时预见到未来员工年龄的上升，这可能会给公司带来风险。因此，他着手寻找一种既安全又能带来长期现金流的商业模式，目的是为了维护公司和员工的长期利益。

应对诉讼困扰

头三年里，不少买下店铺的人因为经营不善、租金回报率不理想，把公司告上了法庭。公司成了222次被告，尽管只败诉了两次，但这还是让公司忙得不可开交。

日日被诉讼缠身，实在抽不出时间来打理生意。客户对回报率有明确要求，介于10%到20%之间，若未达到这一标准，便会提起诉讼。这样的状况对初创企业造成了巨大的障碍和压力。

开拓新兴市场

当时大陆电影票房总额不足10亿，同事们都持反对意见，觉得即便利润达到20%，也只有2亿。尽管大家反对，但企业领导仍旧决定坚持。

他觉得现在市场不大，可是一旦带头推广并吸引更多人参与，行业规模就能增至80亿、800亿，那时就有盈利的可能。这种远见卓识和勇于探索的精神，为公司开辟了新的发展道路。

各位读者，创业路上，您认为精准的商业洞察力更为关键，还是敢于挑战的胆识更为关键？欢迎在评论区留下您的观点，同时别忘了给我们点个赞，并将这篇文章分享出去！