顺丰设立投资公司，这背后是否隐藏着与“中年危机”理论相关的深层原因？外界对顺丰的疑问，不仅涉及财务报表上的数字，还关乎行业发展的诸多因素。接下来，我们将逐步揭开这一现象背后的真相。

快递行业竞争现状

快递市场目前竞争非常激烈，通达系持续在降低成本上下功夫，并且推出了许多时效性强的产品。与此同时，顺丰正遭受通达系和京东的双重夹击，生存压力相当大。就拿同城配送这类业务来说，通达系通过低价策略成功占据了相当一部分市场份额。

行业已步入存量整合时期，快递业的整体规模有限，各家公司都在激烈竞争。为了维持其领先地位，顺丰不得不持续寻找新的增长途径。尤其是在那些尚未充分开发的市场中，顺丰明显察觉到竞争对手的强烈挑战。

顺丰的焦虑与探索

行业尚在整合初期，顺丰便感受到了压力，着手寻求新的发展路径。他们对商业流通的重视程度可见一斑，始终希望在商业流通领域取得成就。例如，顺丰曾尝试涉足电商领域，但成效并不理想。

顺丰计划运用科技力量推动行业进步，未来打算向客户供应B2B2C的全方位供应链物流服务。这构成了他们的战略目标，而且他们近年来一直在这一方向上不断进行规划。特别是2018年，他们的布局力度尤为显著。

顺丰的布局行为特点

自2018年起，顺丰逐渐显现出物流企业的特征，业务布局在行业特性上更为集中。其战略实施手段较为激进，要么亲自操作，要么设立合资企业，亦或进行并购，对市场的控制欲望十分强烈。

以满帮在2018年的数个投资案例为例，我们可以看到并购和控股是其主要策略。同年，顺丰也受到行业动向的推动，进行了多次并购，并打破了历史记录。此外，它还与合作伙伴共同设立了合资公司。这些行为充分展现了其积极拓展商业版图的雄心。

并购带来的影响

2018年，顺丰的收购费用高达72亿，这一数字直接对公司的负债水平产生了影响。尽管收购有助于顺丰迅速获取资源和业务，但也随之带来了显著的财务负担。

企业在转型综合业务战略过程中，物流扮演着至关重要的角色，必须加以把握。并购被视为一种战略性的投资。但若要打造生态圈，这种投入成本高、进展缓慢的方法并不适用。顺丰尝试涉足商流便是一个失败的例子。

投资公司的优势

专业人士指出，企业内部资金用于投资，策略较为集中，很少涉及非核心业务。而设立投资公司，则能够采取更为灵活的策略，以较低的成本迅速拓宽业务范围。

观察去年物流领域的投资融资案例，可以发现顺丰等企业资本投入活动频繁增加。在设立投资公司之后，顺丰或许能够更加灵活地打造更广泛的生态系统，进而发现更多的增长机遇。

未来发展展望

顺丰设立的投资公司能否突破现有的发展瓶颈，塑造出理想的生态系统，尚需时间的验证。然而，这无疑是公司在行业竞技中作出的关键尝试。

快递业发展迅速，若顺丰通过其投资机构捕捉到新的发展机会，增强自身竞争力，或许能在激烈的市场竞争中脱颖而出，再创佳绩。你认为顺丰设立投资公司能成功吗？欢迎留言交流看法，如觉得文章有价值，请点赞并转发。