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人才难觅
朋友们很可靠，但他们的事业和学业都在遥远的云南。在寻找创业伙伴时，很少有人愿意放弃一切，去往陌生的北方。再者，那些既有丰富工作经验又能力非凡的求职者，提出的薪酬要求非常高。面对现实，创业者只能暂时放下梦想和情感，只为能迈出创业的第一步。
初期挑战
创业之初，关键在于迅速行动。在产品研发、经营策略和市场规划等方面，都要全面考虑。这就要求团队成员拥有多种能力，一个人可能需要完成相当于两个人的工作量。在初创公司，员工往往一人多岗，既要提供客户服务，又要负责销售，甚至还要处理售后服务。
粉丝转化
好产品能吸引大量忠实拥趸和用户。创业者可以逐步让粉丝了解企业文化，这样他们可能就会加入创业团队。很多互联网企业都是这样做的，先吸引粉丝，再从粉丝中挑选人才。
靠谱伙伴
创业时找到一个可信赖的搭档极为重要。一开始创业时，会遇到不少不确定因素，尤其是产品、市场和技术的变化特别快。如果能有像同学这样的可靠伙伴，就能减少交流的障碍。在创业初期，这一点尤其重要，它能帮助团队更高效地工作。
社交策略
开展商业模式项目时，创业者应当积极参与公关活动，这样做有助于吸引更多用户和拥趸。同时，他们还应努力结识行业内的杰出人才，以此来增强自身的社交技巧。比如，参加行业顶级论坛，与行业翘楚进行交流，这些都能有效拓宽个人的视野和资源。
大学生创业误区
小刘站在大学生的角度，发现市场上的日常用品销售已形成固定模式，周边的杂货店显得老旧，缺乏吸引力。而他的姐姐认为他对创业的向往太过“不切实际”。众多大学生创业者与小刘有共通点，他们常忽略用户的真实需求，仅按个人意愿行事。经营实体店铺，大学生们普遍缺少必要的实操经验和社交知识，这导致他们难以获得成功。
专业优势利用
在创业路上，大学生需发挥所学专业知识，彰显自己的智慧和技能优势。只有在一个特定领域进行创新，成功的机会才会增加。以高科技行业为例，许多大学生凭借专业知识投身创业，取得了不错的成绩。
项目实战经历
丁进，来自商业名门，恰逢三线城市移动客户端风起云涌之时，他立刻洞察到了消费市场的转型。他率领团队虚心向创业中的大学生请教，全力投入技术研究和信息搜集。虽然“微校园”项目看似未能取得预期成果，但团队借此机会锻炼成长，为创业之路奠定了扎实基础，无论是能力还是资源都有了大幅度的提升。
后期盈利转机
凭借专业知识和学校助力，校园市场得以扩大。团队成员各施其职，技术高手贡献技术，人脉广者提供联络。项目很快实现盈利，有力地说明了只要方向明确、资源运用得当，创业之路是可以成功的。
团队特征问题
在“双创”热潮中，大学生创业遇到的一个主要挑战是团队组建。通常，这些团队由同学以及师兄师弟构成。创业过程中，新问题层出不穷，这些团队常表现出缺乏自制力、意见难以达成一致、利益分配存在难题等问题。举个例子，一个团队就因为利益分配不公，最终导致了团队的解散。
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