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这项看似平凡的办公场所调整，实际上反映了宝马集团中国区在人才布局方面的宏大愿景。那么，宝马在中国是如何实施其人才战略转型的？

办公文化革新

一年前，宝马中国总部推行了工位改革，取消了固定的办公位置，员工们按照上班时间先后顺序自行挑选工位。这种做法虽然看似简单，却有效提升了员工对时间的重视和竞争意识。在宽敞的办公区域内，每日员工们依据到达时间挑选适合自己的工位，宛如踏上了一段新的工作旅程。

办公文化的变革彰显了“互联网思维”，打造了一个充满活力与创新的氛围。员工们不再受限于固定座位，交流变得更为频繁和丰富，消除了传统办公的隔阂，从而大幅提高了工作效率和团队协作能力。

响应总部转型

随着“新四化”转型的潮流涌动，宝马在慕尼黑的总部率先推动了电动化、数字化以及智能化的变革。面对这一趋势，宝马中国迅速作出反应，不仅在办公文化上进行了创新，还实现了办公模式的扁平化，这些举措都彰显了其转型的决心。宝马中国不仅是总部决策的坚定执行者，更是创新的先锋。

霍思玫，宝马集团人力资源及员工关系董事，非常看重人才战略，将其视为企业转型的重要节点。在宝马服务了26载，她对人才在变革中的核心地位有着深刻理解。她的见解指引着宝马中国团队，使其朝着适应转型需求的路径不断前进。

中国团队出彩

新冠疫情期间，宝马中国的团队表现卓越，给霍思玫留下了深刻的记忆。这个团队展现了非凡的韧性和创新能力，对企业稳定发展贡献显著。他们能够灵活调整策略，快速应对疫情带来的各种变化。

霍思玫对此深信不疑，认为中国团队在企业战略转型中扮演着关键角色。特别是在市场推广和供应链管理等领域，中国团队表现出了非凡的才能。

人才资源助力

中国市场是宝马全球“生产与创新”的中心和人才培养的沃土。它源源不断地向宝马输送杰出人才，助力其全球战略的快速推进。越来越多的优秀大学毕业生和行业精英选择加入宝马中国。

宝马与国内高科技企业携手，共同分享研发成果。例如，与互联网企业合作推进智能驾驶技术，有效整合双方人才优势，共同提高技术实力。

本土化研发领先

宝马在北京、沈阳、上海设立了研发机构，这些机构汇聚了大约1200名专业人才，形成了德国境外最大的研发团队。与奔驰、奥迪相比，宝马在研发的规模和布局上占据了上风。

这种安排大大推动了技术交流与革新，使宝马在中国市场更符合当地消费者的需求。比如，针对中国消费者喜好而设计的车型，赢得了市场的广泛好评。

人才战略目标

人力资源战略旨在赋予员工力量、提升业绩、培养人才以及推动企业变革，同时提出了“第五个目标”——确保人才队伍的持续发展。这一举措展现了宝马在人才战略方面的长远眼光。

开放式的办公环境和平坦的管理结构，虽然不适合制造业，但它们所展现出的创新思维，却吸引了众多杰出的创新者。宝马公司持续探索，寻求适用于不同职位和行业的人才培养方式，以此来为未来的出行行业打下坚实的人才基础。

你对宝马此次人才战略的调整有何预期？期待各位在评论区发表高见。同时，别忘了为这篇文章点赞和转发。

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