全球经营战略转型

美的集团认识到国内市场发展空间有限，因此积极向国际市场进军，期望在全球产业链中抢占先机。过去，美的集团主要从事代工业务，但如今正努力转向自主设计和品牌运营。这一转变无疑是一项艰巨的挑战，但公司正积极应对，努力突破传统束缚，力求在全球市场中获得更大的影响力。

决策实施后，美的集团强化了对海外市场的投资力度，减少了对国内市场的过度依赖。集团在全球产业链中积极拓展，致力于寻找适合自身发展的道路。

数字化转型成必然选择

美的集团致力于实现全球化的三大经营战略，意识到对过往的运营模式进行革新是必要的。他们坚信，数字化和转型升级是极为关键的发展方向。在新时代背景下，旧的经营模式已无法满足持续增长的需求。数字化不仅能够提升企业管理的效率，还能显著增强其发展潜力。

美的集团投入了众多资源，致力于数字化转型的准备工作。尽管未来充满不确定性，公司依然保持着坚定的信心。他们不断寻求适合自身的转型方案，期望通过这种方式增强企业的市场竞争力。

数字化转型1.0阶段

美的集团在数字化转型的初期阶段，采取了一系列关键措施。借助“632工程”及“+互联网”的改进，打造了集团统一的信息平台。这一平台的确立，使得企业信息交流更加便捷，为未来的发展打下了坚实的基础。

引入了大数据、移动互联网、人工智能等前沿科技，推动了产品和管理的数字化进程。这提升了产品研发和生产的精准度，也使得管理更加科学和高效。以产品研发为例，通过大数据分析可以深入洞察消费者需求，进而研制出更受市场青睐的产品。

美的集团正处于数字化转型的第二阶段，借助T+3的订单管理体系，通过数字化工具推动了C2M模式的实施。他们以客户定制需求为驱动力，引领了生产和供应链的数字化改革，最终确立了以客户需求为核心的运营模式。

这种模式大大提升了制造业的适应性，让企业能迅速响应客户需求，灵活调整生产流程。在2016到2017年间，美的空调运用数字化技术，在该模式的基础上，进一步强化了C2M模式，促进了研发、生产、销售等方面的全面革新。

美的集团正迈向数字化转型的第三个阶段，开始采用工业互联网技术，使设备间能够相互连接。这样的做法使得数字技术更深入地融入硬件，显著提高了生产流程的智能化水平。

企业打造了一个融合软件、硬件和制造业智慧的工业互联网平台，汇聚了丰富的资源。此举不仅提升了生产效率，也为企业创新注入了强大动力。比如，设备之间能够相互交流与合作数据，显著提高了生产效率。

美的集团在数字化4.0时代，推出了“全面数字化、全面智能化”的数智驱动战略。这一战略以数智驱动为核心动力，助力企业进行全方位的变革。

企业在各个阶段都积极推广数字化和智能化技术。2016年，顺应这一潮流，美云智数公司应运而生，旨在拓展数字化转型的成效。公司推出的核心产品——M.IoT（美的工业互联网）平台1.0，融合了软件、硬件及制造业的相关知识，提供了一套完整的解决方案。

美的集团在数字化改革路上历经艰辛，成果斐然。其他企业在探寻数字化改革的方向时，美的集团有哪些成功的做法值得学习？大家可以在评论区发表自己的看法。别忘了点赞和分享这篇文章。