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在激烈的企业竞争中，美的依靠其独创的7+3模式成功崭露头角，人才、团队效能和业绩均实现了显著提升。这个模式背后有何奥秘？咱们一起来揭开它的面纱。
机制核心价值
美的的7+3模式是其推动人才、组织力和执行力等关键要素的核心动力。方洪波曾强调，美的的核心优势在于其内部的管理体制。这一体制建立了从集团到事业部的责任管理体系，使得职责划分明确，操作简便，为企业的顺畅运作打下了坚实基础。
事业部制变革
1997年，美的公司对推进事业部制进行了变革，这一举措影响深远。首先，他们建立了运营管控体系；其次，他们确定了事业部作为独立经营实体的运作模式，包括集团管控战略在内的关键要素，这构成了事业部制成功的基础，确保了美的公司避免了权力过于集中导致的混乱或僵化问题。
卓越运营内涵
卓越运营在各类规模的企业中关注的焦点各有不同。对于资产规模在50亿以下的企业，重点在于降低成本和提高效益。从市场竞争的角度来看，这意味着在相同的条件下，企业需要比竞争对手更迅速、更高效、成本更低地进行运营。美的集团在2012年确立的“效率驱动”作为核心战略 https://www.sxhrb.net，可以被理解为对卓越运营理念的一种更加集中的体现。
数字化与运营结合
数字化对企业产生了全方位的深远影响，它与卓越的运营管理密切相关。借助数字化，企业能够构建起长效的管理机制，同时，数字化转型的推进也促使企业不断提升运营水平。特别是在深入理解客户需求、推动产品创新等领域，数字化技术扮演着至关重要的角色。
经营体制标准
一个优秀的经营体系需遵循三个关键准则：它应能促进新业务的拓展，确保价值得以最大化，并保障核心价值链的高效运作。美的集团构建的体制科学合理，对客户和员工具有深远影响。
方案落地成效
美的的7+3组织力构建方案及UMC3+3高效管理系统，已在众多企业中成功实施。这些方案为企业应对市场波动、持续发展提供了全面的解决方案，体现了其显著的实用价值和广泛的推广潜力。
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